曾幾何時，年底的朋友圈是“年會凡爾賽”比拼大賽——明星助陣、海島酒店、iPhone堆成山。如今再翻一翻朋友圈，年會的影子越來越淡。一家活動策劃公司負責(zé)人表示：“往年這時候檔期早就排滿，但是今年還要繼續(xù)接單才行。”那么問題來了：2025，還有多少公司愿意——并且有能力——辦一場像樣的年會？
01 年會也曾是“資本的秀場”
說起來，誰不懷念七八年前的“別人家的年會“，老板高管親自上場秀才藝，獎品豐富至極，那個時候的年會可是不少公司一年中最舍得砸錢的時刻。2019年，阿里20周年，直接把杭州奧體中心“大蓮花”包了，8萬員工從全球飛過去，那場面更像是“演唱會”。
現(xiàn)在更多的情況是：
極致簡化：聽說有家公司的年會主持人是自己員工，表演節(jié)目自己員工，場地也是自己公司。禮品發(fā)了兩樣，總共不超過100元。類似的低預(yù)算辦年會占比會越來越高，甚至還出現(xiàn)了通過拉贊助形式來達到開年會目的。
02 現(xiàn)在為什么不想辦年會了？
基本上可以從以下兩個層面來看待：
年輕人不想“演”了：白天上一天班，晚上排練到十點，周末還得去跳‘科目三’，我圖啥？”一位00后員工在網(wǎng)上吐槽，獲得了上千贊共鳴。
95后、00后這代年輕人不是不愛玩，是拒絕“被安排著玩”。他們反感強行煽情、領(lǐng)導(dǎo)冗長講話、以及那種像匯報演出一樣的尷尬表演。對他們來說，時間比什么都貴，有那排練功夫，躺平休息或者搞點副業(yè)不香嗎？抽個可能根本中不了的獎，吸引力真沒那么大。
公司需要降本增效：一場稍微像樣點的年會，沒個大幾十萬下不來。
03 年會沒消失，它只是在“迭代”
但是，大家真的不需要年底之際聚一聚、樂一樂了嗎？也不是。只是年會的形式在變，但人們對于連接、認可、歸屬感的需求沒變。變的只是載體。
一種是向內(nèi)“做減法”。有一家上?？萍脊?，去年年會就辦成了“游園會+吐槽大會”。沒有領(lǐng)導(dǎo)講話，沒有嘩眾取寵的表演，就是吃吃喝喝玩玩，還有個匿名吐槽墻，老板的黑料也被掛上去了。員工反饋說：“這是我參加過最放松的一次年會。”
另一種，是向外“打破邊界”。最近麻辣王子的00后老板的操作就很火。不僅包了個整座體育館，沒有領(lǐng)導(dǎo)講話，沒搞內(nèi)部表演，而是邀請了近萬名粉絲來開派對，把他們當成公司的“云股東”?，F(xiàn)場有明星有表演，獎品是辣條、黃金和手機，玩得跟音樂節(jié)似的。
04 2025年的年會應(yīng)該是什么樣？
對于那些還想辦年會的公司，給三個小建議：
輕形式，重體驗：別搞成員工“年底加班”。多些真實體驗和互動，可能比高大上的酷炫舞臺更打動人。
給選擇，不強迫：線下線上結(jié)合，來不了的不強求，不搞道德綁架。尊重是最高級的團建。
說實話，不煽情：行業(yè)不容易，公司有困難，其實大家都懂。比起“未來一片光明”，員工更想聽到真實的規(guī)劃和坦誠的溝通。
而對于提供年會服務(wù)的代理商來說，這也是轉(zhuǎn)型的必然趨勢。不能再只賣節(jié)目表演、年會主題方案、燈光音響舞臺了，企業(yè)現(xiàn)在也不需要這些，而是“情緒解決方案” 。能不能幫他們創(chuàng)造輕松、真實、有記憶點的連接點？能不能把服務(wù)做輕、做小、分散到現(xiàn)場各個玩法之中？這可能才是新思路。
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